Gestion de coûts

Réduction des coûts industriels

Création et mise en place d'outils informatiques, tableaux de bords dynamiques, permettant de connaître les coûts par postes, à chaque étape et en temps réel, améliorant aussi la visibilité du management opérationnel pour la prise de décisions, l'amélioration des rendements, la diminution des pertes, les gains de productivité.  

Préconisations incluant une valorisation des déchets, rebus et l'amélioration de la qualité de production, afin d'éviter les erreurs, retours produits ou inteventions SAV coûteuses et vecteurs d'une image négative pour tous.

Réduction des coûts organisationnels 

Renégociation de contrats auprés de fournisseurs de services

Préconisations.

Prévisions budgétaires/CA

Prévisions des CA trimestriels par client/secteur géographique/ secteur industriel/ produit/ grâce à la connaissance approfondie du client, son environnement, les contextes de marchés, la concurrence, les évolutions, l'historique, toutes les informations collectées, analysées en projection.

Prévisions de besoins